在創(chuàng)業(yè)之初，談不上有多么遠(yuǎn)大的理想和高尚的情懷，只為過(guò)上好點(diǎn)的生活，以匹夫之勇圖一己之利，企業(yè)居然也活下來(lái)了，唯有感謝這個(gè)遍地都是機(jī)會(huì)的美好時(shí)代!

2012年，一次尋找靈魂的學(xué)習(xí)，讓我和創(chuàng)業(yè)元老的內(nèi)心充滿了無(wú)限的動(dòng)力，這個(gè)動(dòng)力源自于自己吃飽喝足以后，希望讓更多的人吃飽喝足的小小情懷。

更為重要的是，我們?cè)诋?dāng)時(shí)推進(jìn)了一系列同行難以理解的改革舉措，讓員工和客戶受益，讓企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的通道。

2017年，這一良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)達(dá)到巔峰，我的思維和認(rèn)知卡在了某一個(gè)高度。雖然我已經(jīng)開始思考“作為人，何謂正確？作為企業(yè)，何謂正確？”這一看似簡(jiǎn)單的、放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，但是這4年時(shí)間里，我們采取的與這一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)相匹配的行動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們依然還有不少的人，靠打擊同行獲得訂單；我們還有些新公司把供應(yīng)商當(dāng)成利用的對(duì)象，而非彼此尊重；我們有時(shí)采取的一些管理舉措，其實(shí)質(zhì)還是把員工當(dāng)成了賺錢的工具，而非真正的伙伴；整個(gè)集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)穩(wěn)定盈利的公司，也沒有主動(dòng)足額承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

我們的靈魂若蒙上灰塵，即看不見自己，也照不見別人。

我很真誠(chéng)的承認(rèn)，我是一個(gè)特別普通的凡夫俗子，需要通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)獲得讓自己變得更優(yōu)秀的動(dòng)力，停止了學(xué)習(xí)，就失去了動(dòng)力！